长期·中期·短期生产计划

2020-11-30

日程计划对生产管理来说十分重要。

日常业务繁多的诸位管理人员以为自己理解日程计划的重要性,但有时却会在生产排程时忽视日程计划。

这时候就要回归初心,重新审视日程计划的重要性。

本篇文章将介绍长期计划(大日程)、中期计划(中日程)、短期计划(小日程)这三类生产计划。

 

按期间分类的生产计划?

 

长期计划、中期计划、短期计划这三类生产计划统称为“按期间分类的生产计划”。

生产计划是什么?

简而言之,生产计划也就是“生产预定表”。

要高效地生产产品、及时补给以防止缺货、根据需求进行销售。

用于实现上述目的的生产预定表,就是生产计划。

因此,在制定生产计划时,考虑“期间”至关重要。

由此,按期间分类的生产计划也有必要分成“长期计划”、“中期计划”、“短期计划”来分别进行考虑。

 

按期间分类的生产计划1  长期计划

“长期计划”是按期间分类的生产计划中最基本的类型。

它是生产或目标的基本方针。

长期计划一般是以 6 个月到 1 年为跨度,或者根据情况不同也有可能是长达数年的关于生产和战略的计划。

 

长期计划的特点在于将预测落实到具体计划方案中。

基于过去的实绩等数据,预测出货量和订货量,并制定计划。

长期计划是由“长期人员计划”、“产能计划(为达成预测生产量的设备投资计划)”、“关于现有产品改良和新产品开发的计划”构成的。

 

按期间分类的生产计划 中期计划

根据制定好的长期计划,就可以着手进行制定中期计划。

根据长期计划的内容,确定 1~6 个月的以部门为单位的生产计划。

 

由于大多中期计划是以1个月为基准进行制定的,因此也叫“月度计划”。

其特点是每周进行重新评估,一边修正一边执行。

另外,以实际接受订货的订货数据为基础,计划生产量和生产速度也是其主要特点。

中期计划主要在于支持生产现场,包括设备、库存、人员和外包等。

因此,中期计划是由“人员计划(班次计划)”、“月度生产计划”、“物料、原料的供应计划”、“产能计划”等构成的。

 

按期间分类的生产计划 短期计划

中期计划之后,就会制定短期计划。

短期计划中会制定每天的作业计划。

 

由于是最详细的计划,与生产现场关联最为紧密,内容也很复杂。

短期计划对发出高效的生产指示来说不可或缺。因为要考虑“生产线”、“生产条件”、“生产效率”、“生产产能”等各种要素分别制定计划,所以制定它需要充足的知识储备。

 

生产计划系统的导入

为了制定、运用更贴近实际的生产计划,近来许多企业导入了生产计划系统。

生产计划系统会执行提前准备好的计划脚本,再通过手动调整,就能制定高效的计划,实现短周期内的计划调整。

长期计划、中期计划、短期计划互相影响着彼此。因此如果仅靠人工,不管多么慎重地进行操作,都容易引起矛盾、失误或遗漏等。

如果考虑到这些,可以说最好还是导入生产计划系统。

 

结语

以上就是关于长期计划、中期计划、短期计划的说明。

请参考本篇文章制定、执行更高效的生产计划。

导入生产计划系统对制定、执行高效的生产计划十分有效,如有兴趣,敬请考虑。